各位同学大家早上好,这个分享本身,更多的想跟大家分享三板斧到底可以收获什么,因为今天我讲的内容是我从三板斧跳出来以后对业务的重新思考。其实这个意义远大于说我今天讲的具体业务上的内容,这个可能对大家帮助更大。

    前两天我一直在后面听、观察,我个人觉得我们有时候的讨论还是比较局限的。比如说第一天说玩法,都是老客户的营销,拆包体验等等这些。印象比较深的是一个老实说的这都是传统零售玩儿剩下的。然后还有一个组提到说好像各个行业都有,大家聚不到一起。这是一种现象,但是真的没有办法聚到一起去吗?

    13个月之前我也在三板斧,我们那个组是比较纠结的,前两天我们都是倒数第一,然后基本上我们当时组员的组成是比较强大的,有HR,有研发,有运营,有产品,就是各种岗位的人都有,理论上来说是很强大的团队。但是我们交出的答卷是连续两天倒数第一,那天压力非常大。所以我们就把我们的组成给换掉了,换了一个新的组长。然后第三天重新纠结,第四天我们走出去。走出去的我们回到业务本身,我们慢慢尝试着把我们讨论的东西沉淀下来变成一种业务,所以构成了今天的业务。

    这是去年我们在三板斧上面的经历。今天的场感觉特别亲切,跟我去年在三板斧的时候很像很像。我们说今天淘宝这边有很多创新玩法,之前淘宝怎么玩儿的?基本上大家自己把自己的技能、团队等等这些功利变的越来越深厚。但是有没有想联合在一起?像那天同学提到的资源共享有没有考虑过。我那天吃饭跟同学在聊,有的同学私下里有这个意愿。今天坐在这个场里的同学你们或多或少都有自己的优势,也许你们的产品有优势,也许你们在数据分析上面都有优势,但是你们都不是面面俱到的。那怎么才能让大家共赢呢?这个其实是一个问题。回到去年我们讨论的时候我在想,这是我原来的一些主要思路,会给大家介绍麦麦是什么?告诉大家目前联合营销的场景和流程会是什么样子。前面一个更关键,麦麦是什么?之前提到卖家都是单打独斗,去年提到了整个平台支撑年收入一百万的卖家。前天语嫣姐姐在这边提到的希望给大家一个自由的舞台,那怎么做呢?我们还权给卖家的时候我们需要做什么?光是小二帮助大家不可能的。说白了我们今天有进到每个组里面的小二,我相信每个小二绝对不了解每个卖家的店铺的痛的,绝对不了解。我后面分享的时候也有数字和案例证明这一点。所以我们思考这个点的时候就说可不可以让卖家构造一个平台,让商家联合起来建立这个商业关系,从而实现公映的局面,让

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